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地板十大品牌:厂家、经销商、终端店齐发力

时间: 2024-03-27 06:29:49 |   作者: 华体会首页登录

  无论是经营房地产,还是摆地摊,在商场,只要需求变动,市场就会有变化。而商场变化多端,身为商人,因循守旧就会坐以待毙。闻风而动,自我剖析,努力改进才是精明之举。地板行业商业业态都在尝试与探索,有成功的也有失败的,但是不管怎么样,这是一个必然的趋势。无论是“地板十大品牌”,还是正在品牌塑造的企业,厂家,经销商,终端门店,都是市场营销中必不可少的环节。要想在一直在变化的市场中站稳脚跟,三者应该齐发力,在具体操作上做好以下几个点。

  对于传统经销商来说,要么成为连锁平台运营商,要么成为物流配送商。若资源和管理能力较强,可优先考虑自建平台,通过单店总结其经营与管理的方式,再在区域市场以自建,滚动复制的形式做好对整个区域市场有序的密集覆盖,从传统的代理商向连锁运营平台转型,做成当地的区域连锁盟主。若资源和服务能力有限,那就找准自己的定位,提升个人的配送和物流能力,成为专业的配送商。

  经销商不能局限于自己所在的城市,也不能把拓展周边市场理解为找几个大户做下线。厂方是在奉行深度分销政策,但能够全面精耕市场,在所有二三级城市、农村市场都执行深度分销,广开经销户,设直营办事处、分公司的企业毕竟不多,大多数厂家还要经销商来覆盖农村市场。所不同的是厂家现在要求的已经不仅是销量,更多的是终端表现。所以,对周边市场的开拓,要做到:寻找当地的合作伙伴做固定的下线分销商,帮自己管理市场;自己的业务人员对该市场形成固定拜访;对该市县各渠道重点客户熟悉;能协助该下线分销商管理市场,掌握终端。真能做到这几点你才算掌握了周边商场。

  对于终端店上来讲,可以灵活发展,不一样的地区、不一样的品牌、不同定位,都会产生不一样的效果。

  面对新的市场模式,经销商应转换思路重塑市场定位。身为经销商,面临生存环境的变化,应该积极做出响应生存环境变化,走出店堂做行商,构建终端销售网络并提升自身管理素质,内部深挖潜力,外部寻找商机。出路何在、机遇何在,其实市场已指明。密集分销已成为各厂家市场角逐的必经之路,产品终端表现将是各厂家以后的长期竞争焦点。厂家将不再需要经销商做大区代理,而更多的希望寄托在广设经销户、密集分销、强化终端管理、争夺终端市场空间(铺货、陈列)的方向上。经销商靠垄断经营、走大户、吃差价的生存方式已成历史,而对终端市场的直接掌控能力,将成为经销商和制造商谈判的必备筹码。经销商欲在明天的市场上不被厂家抛弃,不被同行淘汰,自身终端网销建设是必经之路。

  终端建设,从开发到管理到形成固定的网络需要很大的投入和较长的时间,这样的一个过程中也许经济效益不佳,但这是对企业未来核心竞争力提升的一种投资,是一个必然经历的过程,在这样的一个过程中需要勇气、需要恒心、更需理智和决心,因为这是市场环境发展的要求,无法回避。